Management of small business RIU TANTAL

  • USD
    • RUB
    • USD
    • EUR
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 2 last one 19.03.2012
Refunds: 0

Uploaded: 11.04.2011
Content: managwmalbiz.doc 109,5 kB
Loyalty discount! If the total amount of your purchases from the seller RiuHelp more than:
50 $the discount is25%
show all discounts
5 $the discount is10%
If you want to know your discount rate, please provide your email:

Seller

RiuHelp information about the seller and his items
offlineAsk a question

Seller will give you a gift certificate in the amount of 0,065 $ for a positive review of the product purchased.

Product description

Текст контрольной работы по предмету "Менеджмент в малом бизнесе".РИУ ТАНТАЛ
Задание 1.
Вопрос 1. Общая численность работающих в малом бизнесе с учетом вторичной занятости по состоянию на начало 1997г. превышала:
1.15 млн. чел.;
2.18 млн. чел.;
3.20 млн. чел.;
4.25 млн. чел.;
5.30 млн. чел.
Вопрос 2. Предельный уровень численности работников малых предприятий в розничной торговле не должен превышать:
1.100 чел.;
2.70 чел.;
3.60 чел;
4.50 чел.;
5.30 чел.
Вопрос 3. Что обеспечивает малый бизнес в условиях рынка?
1.уверенность;
2.мобильность;
3.финансовую устойчивость;
4.инновационную активность;
5.централизацию управления.
Вопрос 4. В каком году в США образована Администрация по делам малого бизнеса?
1.1980;
2.1972;
3.1964;
4.1953; *
5.1948.
Вопрос 5. В течение какого срока субъекты малого предпринимательства вправе применять ускоренную амортизацию основных фондов?
1.первых двух лет;
2.3-х лет с момента образования;
3.5-ти лет;
4.10-ти лет;
5.всего срока деятельности предприятия.
Задание 2.
Вопрос 1. Достижение каких результатов в работе предприятия характеризует менеджера как специалиста по управлению?
1.творческих;
2.коллективных;
3.конкретных;
4.общих;
5.постоянных.
Вопрос 2. Какая система управления, ориентированная на конечные результаты составляет сущность концепции?
1.частная;
2.общая;
3.целостная;
4.ориентированная на выполнение действующего законодательства;
5.конструктивная.
Вопрос 3. На что должно быть ориентировано управление малым предприятием, рассчитывающим на успешную деятельность?
1.выполнение поставленных задач;
2.диверсификацию производства;
3.творческую активность всех работников;
4.предпринимательскую активность;
5.выбор цели.
Вопрос 4. Сколько основных функций управления используют в своей работе менеджеры:
1.две;
2.три;
3.четыре;
4.пять;
5.шесть.
Вопрос 5. В каком плане осуществляется конкретизация стратегического плана малого предприятия:
1.месячном;
2.квартальном;
3.годовом;
4.оперативном;
5.3-х летнем.
Задание 3.
Вопрос 1. Что является ключевым вопросом организации управления малым предприятием?
1.решение имеющихся на предприятии социальных проблем;
2.создание структуры предприятия;
3.контроль за выполнением плановых заданий;
4.использование имеющихся производственных мощностей;
5.координирование производственной деятельности всех производственных подразделений.
Вопрос 2. Что является главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка?
1.обеспечение его адаптивности;
2.нахождение поставщиков комплектующих изделий;
3.постоянное обновление номенклатуры выпускаемой продукции;
4.разработка нормативной базы использования материальных и трудовых ресурсов на производство всех видов продукции;
5.нахождение оптимальных пропорций производства отдельных видов продукции и оказываемых услуг.
Вопрос 3. Кем определяется ассортимент продукции или услуг в условиях рыночных отношений?
1.производителем;
2.собственником предприятия;
3.вышестоящим управленческим органом;
4.потребителем;
5.поставщиками комплектующих изделий.
Вопрос 4. Сколько стадий жизненного цикла предприятия проходит всякая организационная структура?
1.три;
2.четыре;
3.пять;
4.шесть;
5.восемь.
Вопрос 5. Непременным условием успешной работы фирмы является готовность ее основателей:
1.проявлять инновационную активность;
2.регулярно обновлять ассортимент производимой продукции;
3.создать специальную управленческую группу из своих сотрудников;
4.находить оперативное решение возникающих проблем с персоналом фирмы;
5.проводить грамотную финансовую политику.
Задание 4.
Вопрос 1. Сколько стадий организации и развития управленческой группы возникает на малом предприятии?
1.пять;
2.семь;
3.восемь;
4.десять;
5.двенадцать.
Вопрос 2. Наличие каких взаимоотношений исключает хорошее управлени

Additional information

Задание 5.
Вопрос 1. В какой системе малого предприятия реализуются возможности производства продукции высокого качества?
1.проектирования;
2.планирования;
3.сбыта;
4.производственной;
5.контроля.
Вопрос 2. Выбор способа организации процесса производства в основном зависит от:
1.структуры активной части основных фондов;
2.квалификации рабочих основного производства;
3.характера продукции;
4.требований органов Госстандарта РФ;
5.спроса потребителей.
Вопрос 3. Решение о местоположении предприятия принимается в зависимости от:
1.наличия трудовых ресурсов;
2.близости поставщиков комплектующих изделий;
3.наличия в предполагаемом районе строительства железнодорожных путей;
4.наличие сервисных предприятий;
5.характера деятельности предприятия.
Вопрос 4. Производственные мощности предприятия принято определять по:
1.“пиковому” спросу со стороны потребителей;
2.среднему уровню спроса;
3.минимальному уровню спроса;
4.объему размещенных на предприятии заказов на поставку продукции;
5.годовому плану.
Вопрос 5. Характерной чертой деятельности предприятий сервисного бизнеса является контакт с:
1.поставщиками;
2.потребителями;
3.руководителями;
4.смежниками;
5.органами власти.
Задание 6.
Вопрос 1. Из скольких стадий состоит технология предоставления услуг на предприятиях сервисного бизнеса?
1.3-х;
2.4-х;
3.5-ти;
4.6-ти;
5.7-ми.
Вопрос 2. Выживаемость и успех малого бизнеса в решающей степени зависит от:
1.качества поставляемых комплектующих изделий;
2.наличия разветвленной дилерской сети;
3.конкурентоспособности его товаров;
4.квалификации сотрудников предприятия;
5.наличия транспортных средств.
Вопрос 3. Стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли выражает ориентацию на:
1.поставщиков;
2.потребителей;
3.партнеров;
4.дистрибьютеров;
5.дилеров.
Вопрос 4. На производство принципиально новой продукции первой неохотно идут:
1.малые предприятия;
2.средние фирмы;
3.сервисные фирмы;
4.транспортные организации;
5.крупные фирмы.
Вопрос 5. Стремление фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность производимых товаров на рынке определяется для малых фирм:
1.диверсификацией производства;
2.активизацией инновационной деятельности;
3.специализацией производственной деятельности;
4.научной направленностью;
5.созданием объединений, союзов и т.д.
Задание 7.
Вопрос 1. Что является первым и наиболее значимым этапом управления?
1.производство;
2.планирование;
3.сбыт;
4.техническое обслуживание;
5.контроль.
Вопрос 2. Чем характеризуется современная внешняя среда малого бизнеса?
1.интегрированностью производства;
2.активностью инновационной деятельности;
3.высокой скоростью изменений;
4.повышенным требованием к качеству производимой продукции;
5.склонностью к диверсификации продукции.
Вопрос 3. К каким результатам планирования относится недопущение грубых ошибок в экономической деятельности?
1.максимальным;
2.практически не влияет;
3.достаточно значимым;
4.минимальным;
5.судьбоносным.
Вопрос 4. Сколько основных субъективных препятствий для осуществления эффективного планирования выделяют специалисты?
1.три;
2.четыре;
3.пять;
4.шесть;
5.семь.
Вопрос 5. К какому виду планирования следует отнести постоянное следование планов друг за другом?
1.дискретному;
2.краткосрочному;
3.непрерывному;
4.возобновляемому;
5.длительному.
Задание 8.
Вопрос 1. Наиболее важным элементом в системе прогнозирования выступает изучение:
1.спроса;
2.активности производственного персонала;
3.ликвидности предприятия;
4.инновационных возможностей;
5.деловых качеств руководителей предприятия.
Вопрос 2. Четкое взаимодействие всех исполнителей от руководителей до рядовых работников предполагает наличие в фирме четко разработанного:
1.сцена

Feedback

0
No feedback yet.
Seller will give you a gift certificate in the amount of 0,065 $ for a positive review of the product purchased..
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

This website uses cookies to provide a more effective user experience. See our Cookie policy for details.