Management of small business RIU TANTAL

Pay with:
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 2 last one 19.03.2012
Refunds: 0

Uploaded: 11.04.2011
Content: managwmalbiz.doc 109,5 kB
Loyalty discount! If the total amount of your purchases from the seller RiuHelp more than:
50 $the discount is25%
show all discounts
5 $the discount is10%
If you want to know your discount rate, please provide your email:

Seller

RiuHelp information about the seller and his items
offlineAsk a question

Seller will give you a gift certificate in the amount of 4,8875 RUB for a positive review of the product purchased.

Product description

Текст контрольной работы по предмету "Менеджмент в малом бизнесе".РИУ ТАНТАЛ
Задание 1.
Вопрос 1. Общая численность работающих в малом бизнесе с учетом вторичной занятости по состоянию на начало 1997г. превышала:
1.15 млн. чел.;
2.18 млн. чел.;
3.20 млн. чел.;
4.25 млн. чел.;
5.30 млн. чел.
Вопрос 2. Предельный уровень численности работников малых предприятий в розничной торговле не должен превышать:
1.100 чел.;
2.70 чел.;
3.60 чел;
4.50 чел.;
5.30 чел.
Вопрос 3. Что обеспечивает малый бизнес в условиях рынка?
1.уверенность;
2.мобильность;
3.финансовую устойчивость;
4.инновационную активность;
5.централизацию управления.
Вопрос 4. В каком году в США образована Администрация по делам малого бизнеса?
1.1980;
2.1972;
3.1964;
4.1953; *
5.1948.
Вопрос 5. В течение какого срока субъекты малого предпринимательства вправе применять ускоренную амортизацию основных фондов?
1.первых двух лет;
2.3-х лет с момента образования;
3.5-ти лет;
4.10-ти лет;
5.всего срока деятельности предприятия.
Задание 2.
Вопрос 1. Достижение каких результатов в работе предприятия характеризует менеджера как специалиста по управлению?
1.творческих;
2.коллективных;
3.конкретных;
4.общих;
5.постоянных.
Вопрос 2. Какая система управления, ориентированная на конечные результаты составляет сущность концепции?
1.частная;
2.общая;
3.целостная;
4.ориентированная на выполнение действующего законодательства;
5.конструктивная.
Вопрос 3. На что должно быть ориентировано управление малым предприятием, рассчитывающим на успешную деятельность?
1.выполнение поставленных задач;
2.диверсификацию производства;
3.творческую активность всех работников;
4.предпринимательскую активность;
5.выбор цели.
Вопрос 4. Сколько основных функций управления используют в своей работе менеджеры:
1.две;
2.три;
3.четыре;
4.пять;
5.шесть.
Вопрос 5. В каком плане осуществляется конкретизация стратегического плана малого предприятия:
1.месячном;
2.квартальном;
3.годовом;
4.оперативном;
5.3-х летнем.
Задание 3.
Вопрос 1. Что является ключевым вопросом организации управления малым предприятием?
1.решение имеющихся на предприятии социальных проблем;
2.создание структуры предприятия;
3.контроль за выполнением плановых заданий;
4.использование имеющихся производственных мощностей;
5.координирование производственной деятельности всех производственных подразделений.
Вопрос 2. Что является главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка?
1.обеспечение его адаптивности;
2.нахождение поставщиков комплектующих изделий;
3.постоянное обновление номенклатуры выпускаемой продукции;
4.разработка нормативной базы использования материальных и трудовых ресурсов на производство всех видов продукции;
5.нахождение оптимальных пропорций производства отдельных видов продукции и оказываемых услуг.
Вопрос 3. Кем определяется ассортимент продукции или услуг в условиях рыночных отношений?
1.производителем;
2.собственником предприятия;
3.вышестоящим управленческим органом;
4.потребителем;
5.поставщиками комплектующих изделий.
Вопрос 4. Сколько стадий жизненного цикла предприятия проходит всякая организационная структура?
1.три;
2.четыре;
3.пять;
4.шесть;
5.восемь.
Вопрос 5. Непременным условием успешной работы фирмы является готовность ее основателей:
1.проявлять инновационную активность;
2.регулярно обновлять ассортимент производимой продукции;
3.создать специальную управленческую группу из своих сотрудников;
4.находить оперативное решение возникающих проблем с персоналом фирмы;
5.проводить грамотную финансовую политику.
Задание 4.
Вопрос 1. Сколько стадий организации и развития управленческой группы возникает на малом предприятии?
1.пять;
2.семь;
3.восемь;
4.десять;
5.двенадцать.
Вопрос 2. Наличие каких взаимоотношений исключает хорошее управлени

Additional information

Задание 5.
Вопрос 1. В какой системе малого предприятия реализуются возможности производства продукции высокого качества?
1.проектирования;
2.планирования;
3.сбыта;
4.производственной;
5.контроля.
Вопрос 2. Выбор способа организации процесса производства в основном зависит от:
1.структуры активной части основных фондов;
2.квалификации рабочих основного производства;
3.характера продукции;
4.требований органов Госстандарта РФ;
5.спроса потребителей.
Вопрос 3. Решение о местоположении предприятия принимается в зависимости от:
1.наличия трудовых ресурсов;
2.близости поставщиков комплектующих изделий;
3.наличия в предполагаемом районе строительства железнодорожных путей;
4.наличие сервисных предприятий;
5.характера деятельности предприятия.
Вопрос 4. Производственные мощности предприятия принято определять по:
1.“пиковому” спросу со стороны потребителей;
2.среднему уровню спроса;
3.минимальному уровню спроса;
4.объему размещенных на предприятии заказов на поставку продукции;
5.годовому плану.
Вопрос 5. Характерной чертой деятельности предприятий сервисного бизнеса является контакт с:
1.поставщиками;
2.потребителями;
3.руководителями;
4.смежниками;
5.органами власти.
Задание 6.
Вопрос 1. Из скольких стадий состоит технология предоставления услуг на предприятиях сервисного бизнеса?
1.3-х;
2.4-х;
3.5-ти;
4.6-ти;
5.7-ми.
Вопрос 2. Выживаемость и успех малого бизнеса в решающей степени зависит от:
1.качества поставляемых комплектующих изделий;
2.наличия разветвленной дилерской сети;
3.конкурентоспособности его товаров;
4.квалификации сотрудников предприятия;
5.наличия транспортных средств.
Вопрос 3. Стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли выражает ориентацию на:
1.поставщиков;
2.потребителей;
3.партнеров;
4.дистрибьютеров;
5.дилеров.
Вопрос 4. На производство принципиально новой продукции первой неохотно идут:
1.малые предприятия;
2.средние фирмы;
3.сервисные фирмы;
4.транспортные организации;
5.крупные фирмы.
Вопрос 5. Стремление фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность производимых товаров на рынке определяется для малых фирм:
1.диверсификацией производства;
2.активизацией инновационной деятельности;
3.специализацией производственной деятельности;
4.научной направленностью;
5.созданием объединений, союзов и т.д.
Задание 7.
Вопрос 1. Что является первым и наиболее значимым этапом управления?
1.производство;
2.планирование;
3.сбыт;
4.техническое обслуживание;
5.контроль.
Вопрос 2. Чем характеризуется современная внешняя среда малого бизнеса?
1.интегрированностью производства;
2.активностью инновационной деятельности;
3.высокой скоростью изменений;
4.повышенным требованием к качеству производимой продукции;
5.склонностью к диверсификации продукции.
Вопрос 3. К каким результатам планирования относится недопущение грубых ошибок в экономической деятельности?
1.максимальным;
2.практически не влияет;
3.достаточно значимым;
4.минимальным;
5.судьбоносным.
Вопрос 4. Сколько основных субъективных препятствий для осуществления эффективного планирования выделяют специалисты?
1.три;
2.четыре;
3.пять;
4.шесть;
5.семь.
Вопрос 5. К какому виду планирования следует отнести постоянное следование планов друг за другом?
1.дискретному;
2.краткосрочному;
3.непрерывному;
4.возобновляемому;
5.длительному.
Задание 8.
Вопрос 1. Наиболее важным элементом в системе прогнозирования выступает изучение:
1.спроса;
2.активности производственного персонала;
3.ликвидности предприятия;
4.инновационных возможностей;
5.деловых качеств руководителей предприятия.
Вопрос 2. Четкое взаимодействие всех исполнителей от руководителей до рядовых работников предполагает наличие в фирме четко разработанного:
1.сцена

Feedback

0
No feedback yet.
Seller will give you a gift certificate in the amount of 4,8875 RUB for a positive review of the product purchased..
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)