- Arts & Culture 6404
- Books in Foreign Languages 149
- Business & Economics 4475
- Computers 2201
- Dictionaries & Encyclopedias 634
- Education & Science 97467
- Abstracts 1174
- Astrology 12
- Astronomy 13
- Biology 34
- Chemistry 5288
- Coursework 4141
- Culture 30
- Diplomas 2512
- Drawings 1481
- Ecology 29
- Economy 342
- English 1173
- Entomology 2
- Ethics, Aesthetics 23
- For Education Students 26101
- Foreign Languages 114
- Geography 19
- Geology 17
- History 313
- Maps & Atlases 36
- Mathematics 14525
- Musical Literature 7
- Pedagogics 232
- Philosophy 190
- Physics 15878
- Political Science 126
- Practical Work 135
- Psychology 468
- Religion 44
- Russian and culture of speech 101
- School Textbooks 69
- Sexology 68
- Sociology 48
- Summaries, Cribs 723
- Tests 20965
- Textbooks for Colleges and Universities 211
- Theses 189
- To Help Graduate Students 23
- To Help the Entrant 114
- Vetting 424
- Works 58
- Информатика 15
- Engineering 3357
- Esoteric 950
- Fiction 3301
- For Children 383
- House, Family & Entertainment 2508
- Law 2811
- Medicine 1158
- Newspapers & Magazines 344
- Security 274
- Sport, Tourism 1000
- Website Promotion 654
Менеджмент (5 заданий)
Uploaded: 17.07.2013
Content: 30717091118997.zip 27,91 kB
Product description
Задание 1
Директор одной из машиностроительных компаний сделал такое заявление в ответ на упреки от его заместителей в отсутствии четко обозначенной стратегической цели организации и долгосрочной перспективы: «Все идет прекрасно. Знаете ли вы, что я провожу столько времени, беседуя и нанимая новых кандидатов, что у меня даже не остается времени для того, чтобы определить задачи на следующий год!».
В чем главная ошибка руководителя в данной ситуации? Какое из условий эффективно функционирующей организации нарушает руководитель?
Задание 2
Проанализируйте и представьте характеристику основных преимуществ и недостатков трех видов торговых предприятий:
1. Индивидуальное предприятие;
2. Партнерское предприятие;
3. Корпоративное предприятие.
В ответе используйте примеры конкретных предприятий по каждому из типов. Ответ необходимо представить в виде таблицы:
Задание 3
Выберите для каждой фирмы, характеристики которых представлены ниже, тот тип менеджмента, который ей характерен:
Фирма А действует на новом сегменте рынка в отсутствии юридической и нормативной базы. Объект управления данной фирмы является персоналом субъекта, поэтому нанесение недопустимого ущерба одной из составляющих цепочки «субъект – объект управления – среда» невозможно. Существуют ограничения при формулировке целей организации. Фирма не имеет специальных алгоритмов принятия решений, а также отсутствуют социальные и моральные ограничения на последствия управления.
Фирма В действует на традиционном сегменте в условиях развитой правовой и нормативной базы. Не предусмотрено ограничение при формулировке целей, а также на время выполнения операций управления. В то же время необходимо наличие юридических, социальных и моральных ограничений на последствия управления. Обучение руководящих кадров возможно при теоретическом и непрерывном обучении, но не на практике.
Фирма С имеет субъекты и объекты управления, действует в условиях внешней среды при отсутствии возможности нанесения недопустимого ущерба субъекту управления. Юридические, социальные и моральные ограничения на последствия управления отсутствуют, также как и возможность обучения управленческих кадров на практике. Возможно лишь теоретическое и непрерывное обучение.
Additional information
Задание 4
Руководитель фирмы А при управлении организацией учитывает особенности и факторы внешней и внутренней среды; он является ключевой фигурой на фирме, его деятельность направлена на достижение экономических целей организации; он также учитывает интересы клиентов своей фирмы, но и не забывает о своих работниках: его отношения с персоналом строятся на взаимном уважении.
Руководитель фирмы С управление строит на следующих принципах: возникшую проблему он сначала анализирует, затем выбирает соответствующий подход к ее решению. Его стиль управления характеризуется гибкостью, он не применяет универсальных подходов к решению проблем.
Какой подход к управлению используют руководители фирм А и С?
Задание 5
Из курса менеджмента вы узнали, что А. Маслоу разработал теорию иерархии потребностей, согласно которой были определены пять групп потребностей, которые составляют «пирамиду потребностей». Из числа предложенных вариантов, выберите тот, в котором правильно обозначена не только принадлежность потребностей к данным группам, но и их иерархия, согласно теории А. Маслоу:
Варианты ответов:
1 вариант:
еда – физиологическая потребность;
дружба с коллективом – потребность безопасности;
медицинское обслуживание – потребность принадлежности и причастности;
стремление использовать весь свой потенциал – потребность признания и самоутверждения;
стремление к лидерству – потребность самовыражения.
2 вариант:
стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;
стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;
дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;
медицинское обслуживание – потребность безопасности;
еда – физиологическая потребность.
3 вариант:
еда – физиологическая потребность.
медицинское обслуживание – потребность безопасности;
дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;
стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;
стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения.
4 вариант:
еда – потребность безопасности.
медицинское обслуживание – физиологическая потребность;
дружба с коллективом – потребность признания и самоутверждения;
стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения;
стремление к лидерству – потребность принадлежности и причастности.
5 вариант:
еда – физиологическая потребность.
стремление к лидерству – потребности признания и самоутверждения;
дружба с коллективом – потребность принадлежности и причастности;
медицинское обслуживание – потребность безопасности;
стремление использовать весь свой потенциал – потребность самовыражения
17 страниц