Кейс задания. Стратегический менеджмент 2016 год
Продано менее 10
Продажа товара приостановлена.
Безопасная сделка
Мгновенная доставка
Описание товара
КЕЙС-ЗАДАНИЯ
Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации — привлекательность отрасли»).
Коментарии: Решение кейса. 2016 год. 7 страниц. Оценка отлично.
Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации — привлекательность отрасли»).
Коментарии: Решение кейса. 2016 год. 7 страниц. Оценка отлично.
Основные характеристики
- Тип содержимого Файл
- Описание содержимого 35,23 Кбайт
- Обновлен на площадке 05.07.2016
Дополнительное описание
КЕЙС-ЗАДАНИЯ
Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации — привлекательность отрасли»).
Коментарии: Решение кейса. 2016 год. 7 страниц. Оценка отлично.
Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы Мак-Кинси («конкурентоспособность организации — привлекательность отрасли»).
Коментарии: Решение кейса. 2016 год. 7 страниц. Оценка отлично.
Отзывы
Отзывов пока нет
Продажа товара приостановлена.
Безопасная сделка
Мгновенная доставка
Подарочная карта на 20.00 ₽ за положительный отзыв
Подарочная карта на 20.00 ₽ за положительный отзыв
Вы смотрели
Все используемые изображения, логотипы и наименования игр, программ и иных продуктов взяты из открытых источников и предназначены исключительно для информационных целей. Все товарные знаки, логотипы, наименования и иные объекты интеллектуальной собственности принадлежат их законным владельцам. Использование на сайте не подразумевает принадлежности или аффилированности с правообладателями.