Контрольная работа. Управление проектом, вариант 4.
Продано 11Описание товара
ОперацияПоследователиПредшественники ПродолжительностьРабочая сила
(работа)(дни)(чел.)
A B,C 4 5
B D A 8 1
C E,F,G,HA 6 0
D F,G,HB 2 3
E I C 4 6
F I C, D 8 7
G K C, D 6 1
H J C, D 3 8
I KE, F49
JKH50
KL,MG, I, J63
LNK84
M K32
NOL81
O N23
Построить сетевую модель. Выполнить временной и ресурсный анализ
Вариант 4
Операция
(i,j)Нормальные срокиСжатые срокиУвеличение затрат
продолжи-тельностьзатратыпродолжи-тельностьзатраты
(0,1)-A4210328070
(0,2)-B8400656080
(1,2)-C64004600100
(1,4)-D9540760030
(2,3)-E480011100100
(2,4)-F5150424090
(3,5)-G31503150-
(4,5)-H76006750150
= 3250 = 4280
В таблице указаны продолжительность и затраты на каждую операцию, соответствующие нормальному и максимально интенсивному режимам ее выполнения. Чтобы проиллюстрировать влияние ускорения работ на общие затраты, будем учитывать косвенные затраты в размере 130 ден. ед/день.
Задание: Требуется определить календарные планы минимальной стоимости, которые можно реализовать в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов. Найти оптимальный календарный план.
Основные характеристики
- Тип содержимого Файл
- Описание содержимого 318,33 Кбайт
- Обновлен на площадке 20.08.2013
Дополнительное описание
Компания с ограниченной ответственностью «Jubilee Computer Systems Ltd» выполняет заказ, полученный от ее потребителя. Необходимая информация приведена ниже.
Операция
Непосредственно предшествующие операцииСрок, днейСтоимость для ожидаемой продолжительности, ф. cm.
Оптимистическийнаиболее вероятныйпессимистический
А3513300
В189700
С4562000
DА78151200
ЕВ2412900
FС89222300
GD.E345400
НG,F123300
8100
Косвенные издержки, связанные с выполнением проекта, составляют 300 ф. ст. в день. В контракте, заключенном с потребителем, оговорено, что если заказ не будет выполнен в течение 20 дней, сумма штрафа составит 100 ф. ст. за каждый последующий день. Требуется:
1.Построить сетевой граф. Каково ожидаемое значение времени выполнения всего проекта? Каково значение соответствующей стоимости?
2.Какова вероятность того, что проект будет завершен без выплаты штрафов?
3.Какова вероятность того, что проект будет завершен в промежутке от 21 до
25 дней?
Отзывы
Отзывов пока нет
Контрольная работа. Управление проектом, вариант 4.
Накопительная скидка
| 30 $ | скидка 12% |
| 15 $ | скидка 5% |
| 5 $ | скидка 1% |
Сумма покупок у продавца: $
Ваша скидка: %
Накопительная скидка
| 30 $ | скидка 12% |
| 15 $ | скидка 5% |
| 5 $ | скидка 1% |
Сумма покупок у продавца: $
Ваша скидка: %
Вы смотрели
Все используемые изображения, логотипы и наименования игр, программ и иных продуктов взяты из открытых источников и предназначены исключительно для информационных целей. Все товарные знаки, логотипы, наименования и иные объекты интеллектуальной собственности принадлежат их законным владельцам. Использование на сайте не подразумевает принадлежности или аффилированности с правообладателями.