задача принятие управленческих решений
Sold <10
0 000 X
There are no such quantities in stock
By clicking the button, you agree to
terms for buyers
Secure deal
Instant delivery
Product description
Швейная фабрика г. Рязани может закупить у одного из французских кутюрье его весенне-летнюю коллекцию женской одежды за $20000. По оценкам местных специалистов, постановка ее на производство позволит фабрике получить дополнительную прибыль $25000 с вероятностью 50% или $45000 с вероятностью 30%.
В случае, если местные модницы не оценят французскую коллекцию по достоинству и фабрика не получит дополнительной прибыли, можно будет оперативно вернуться к коллекции, разработанной своими силами, затратив на перестройку производства с французской коллекции на рязанскую $6000. Вероятность успеха при этом оценивается в 50%, а сам успех - в дополнительную прибыль $ 10000. Обратиться к собственным модельерам можно и сразу, не поддаваясь французским соблазнам, потратив на это всего $500. Помогите руководству фабрики принять верное решение. Ответ обоснуйте путем построения дерева решений.
В случае, если местные модницы не оценят французскую коллекцию по достоинству и фабрика не получит дополнительной прибыли, можно будет оперативно вернуться к коллекции, разработанной своими силами, затратив на перестройку производства с французской коллекции на рязанскую $6000. Вероятность успеха при этом оценивается в 50%, а сам успех - в дополнительную прибыль $ 10000. Обратиться к собственным модельерам можно и сразу, не поддаваясь французским соблазнам, потратив на это всего $500. Помогите руководству фабрики принять верное решение. Ответ обоснуйте путем построения дерева решений.
Main features
- Content type File
- Content description 36 kB
- Updated on the site 03.02.2015
Additional description
Решенная задача
Reviews
No reviews yet
0 000 X
There are no such quantities in stock
By clicking the button, you agree to
terms for buyers
Secure deal
Instant delivery
You viewed
All images, logos, and names of games, programs, and other products used are taken from public sources and are for informational purposes only. All trademarks, logos, names, and other intellectual property belong to their respective owners. Use of such images on the website does not imply any affiliation or connection with the copyright holders.